Ce capital numérique ne se résume pas à une liste de logiciels ou d’outils technologiques. Il prend racine dans la manière dont l’entreprise fonctionne réellement au quotidien.
Pour les entreprises manufacturières, ce document constitue une feuille de route stratégique, car il propose des actions concrètes que les gouvernements du Québec et du Canada peuvent mener.
Dans un contexte manufacturier marqué par la pénurie de main-d’œuvre, la complexité opérationnelle et la quête de sens au travail, certaines entreprises choisissent de revoir en profondeur leur façon de fonctionner.
L'utilisation de technologies d'automatisation et d'IA en usine n'est plus nouvelle, mais elle est encore récente, et son impact sur le marché du travail est encore méconnu.
Chaque visite industrielle est différente, mais elles ont toutes un point en commun : elles me rappellent à quel point le Québec regorge d’entreprises performantes et innovantes.
La réglementation du carbone d'ici peut être une occasion d'affaires et un moteur de croissance pour des entreprises manufacturières d'ici, et en même temps un désavantage concurrentiel quand des rivales ailleurs dans le monde ont des coûts inférieurs d'adaptation à leurs propres exigences nationales sur le carbone.
Diriger une entreprise industrielle ou manufacturière n’a jamais été un exercice simple. Mais force est de constater qu’aujourd’hui, l’incertitude n’est plus ponctuelle ou conjoncturelle.
Les changements climatiques nous ont rattrapés et ces phénomènes font désormais partie de la réalité que doivent affronter les bâtiments industriels du Québec.