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Production à valeur ajoutée en plasturgie
En passant par une refonte des tâches de production

Par Martine Frigon

Outre les efforts mis sur l'équipement et les opérations de production, un facteur social suscite passablement de préoccupations dans les entreprises oeuvrant dans les secteurs du plastique et des matériaux composites.

La pénurie de personnel, associée avec le nombre inférieur d'élèves inscrits dans les programmes offerts dans ces spécialités comparativement avec le nombre de places disponibles, dresse la table pour que les organismes et les entreprises appartenant à ce secteur industriel pensent à de nouvelles stratégies pour contrer le problème ou, du moins, le solutionner en partie.

« Ce n'est que depuis peu que les institutions offrent de la formation sur les applications des plastiques », explique Mark Lewis, président de Plastiques Polyfab. « Ajoutons la dénatalité et le désintéressement des jeunes pour les métiers dits manuels, il est donc difficile de recruter. »

Pour Pierre Fillion, directeur général par intérim de l'Association des industries du plastique du Québec, le « manufacturing thinking » est chose du passé. « Nous vivons une pénurie de personnel dans notre industrie et je pense qu'une ressource humaine serait plus utile et plus intéressée à faire du travail créatif au lieu d'un travail répétitif propre à développer des maladies physiques qui causent l'augmentation de l'absentéisme et par le fait même diminuent notre productivité », lance-t-il.

Il poursuit en disant que la solution passe par l'augmentation de l'automatisation et surtout la concertation avec les employés. « Il n'existe personne qui n'ait rien à dire. Écoutez un ouvrier de la production et vous serez surpris des idées qu'il peut proposer. »

Marc Lewis, de son côté, a trouvé des petites solutions pour s'assurer d'un personnel compétent et surtout intéressé à demeurer au sein de son entreprise. « Les travailleurs manuels parmi les plus anciens dans l'entreprise se voient confier des tâches ayant des responsabilités. De plus, ils reçoivent de la formation supplémentaire soit sur la propriété des matériaux. Même le personnel à l'expédition est sensibilisé aux différentes applications des plastiques ; nous nous devons d'intéresser nos gens. »

Selon M. Fillion, il importe de relocaliser les travailleurs dans des tâches qui comportent plus d'initiatives. « L'ACIP propose des modèles de production qui consistent à prendre le personnel existant de façon à ne pas aggraver la pénurie de personnel. Nous croyons que les employés peuvent effectuer des tâches plus créatives et à plus grande valeur pour le bénéfice de l'entreprise. »