Membre de

Attitude, productivité et concertation
Des atouts déterminants

Par Martine Frigon

	M. Henry Brunelle, PDG de Bain Ultra, une entreprise manufacturière située à Lévis

Ces trois mots représenteraient-ils la clé pour réussir de nos jours ? Si l'on en croit des dirigeants d'entreprises et des intervenants du monde économique et industriel, il semblerait que oui.

Coûts de production moindres ailleurs et manque de relève ici, voilà des conditions à ne pas négliger. L'Association canadienne de l'industrie du plastique gère des tables régionales au Québec afin de rejoindre des industriels et surtout de travailler en collaboration.

Ces tables régionales regroupent quelque 50 entreprises et s'orientent à l'intérieur de trois axes : productivité, innovation et commercialisation. Ces travaux seront d'ailleurs poursuivis lors du premier congrès sur la plasturgie cet automne à Montréal et orchestré par l'ACIP.

Autre action de concertation, en Chaudière-Appalaches, des organismes et des entreprises, dans le cadre du programme ACCORD du gouvernement du Québec qui concerne la sélection des créneaux industriels par région, se sont réunis au sein d'un comité afin de déterminer des actions concrètes pour faciliter la collaboration régionale.

« Cinq industriels font partie du groupe témoin. Il s'agit de Bain Ultra, Plastique Moore, PH Tech, DSD International et Plastique Art », explique Danny Veilleux, du ministère du Développement économique de l'Innovation et de l'Exportation, Direction régionale de la Chaudière-Appalaches. « Notre démarche s'inscrit dans la mobilisation des leaders ; c'est-à-dire mieux s'unir pour mieux réussir. »

Diriger et être entouré de spécialistes

Par ailleurs, quels sont les atouts d'un bon dirigeant ? « Être un bon généraliste et savoir s'entourer de spécialistes », explique Henri Brunelle, PDG de Bain Ultra, une entreprise manufacturière située à Lévis qui emploie 230 personnes et qui fabrique des douches et des bains thermomasseurs.

« Dans un monde de plus en plus compétitif, l'attitude est de plus en plus importante », ajoute-t-il. « Aucune entreprise ne peut exercer ses activités à l'international sans posséder les caractéristiques et les qualités requises. Sans cela, les clients le sentiront tout de suite. »

Exportation, fabrication et méthodes de production… Les dirigeants d'entreprises vivent de grands changements depuis les quinze dernières années. « Les prix et les produits changent. Prenez l'exemple du téflon. Il y a quelques années, il se vendait quelque 20 $ la livre car ces produits étaient fabriqués par un seul manufacturier. Maintenant, des pays comme la Russie en fabriquent et les prix ont chuté. Il se vend aujourd'hui 3 $ la livre », explique Marc Lewis, président de Plastiques Polyfab.

Doit-on encourager le partenariat entre voisins et entre entreprises situées dans les mêmes régions ? Dans la mesure du possible, il semble que cette idée ait ses partisans. « Nous devons apprendre à travailler en collaboration », explique Henri Brunelle, qui siège sur la table régionale de la région de Chaudière-Appalaches à l'Association canadienne des entreprises de plastique ainsi que sur le comité ACCORD pour la région de Chaudière-Appalaches.

« Avant, les entrepreneurs se voyaient comme des compétiteurs, c'était normal car cela reflétait les mentalités. Il faut maintenant se réseauter pour mieux vivre la mondialisation des marchés. Les entreprises d'ici doivent prendre le virage innovation », conclut Danny Veilleux.