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Projet pilote en GRH
Participation de dix entreprises de textiles

Par Martine Frigon

Un projet pilote axé sur les pratiques de gestion des ressources humaines, en phase d'implantation depuis le mois d'avril 2004, tire à sa fin et il semble que les résultats déboucheront à la réalisation d'un guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME. L'initiative relève du Comité sectoriel de main-d'œuvre de l'industrie du textile, situé à Saint-Hyacinthe, qui a dressé la maquette en 2003.

Trois autres comités sectoriels s'y sont joints par la suite, Techno Compétence (plasturgie), le comité sectoriel de main-d'œuvre des pêches maritimes et celui de la transformation alimentaire. Les dix entreprises spécialisées dans l'industrie du textile sont Textiles Fortissimo, Denim Swift, Régitex, Lainages Victor, Garlock Canada, Leigh Textiles, Stedfast, Textiles Shefford, Weavex et Tissage Sherbrooke. Deux autres entreprises du secteur des pêches, trois de la plasturgie et trois du secteur de la transformation alimentaire se sont également engagées dans ce projet.

Douze étapes à suivre

« Nous avons élaboré un programme qui comprend douze étapes », précise Annie Saint-Onge, chargée de projet au Comité sectoriel de main-d'œuvre de l'industrie du textile. La procédure consistait à la visite d'un conseiller qui, avec l'aide de la personne responsable des ressources humaines, déterminait les besoins de l'entreprise pour chaque étape.

Les douze étapes menant à l'implantation d'un guide sont les suivantes : planification de main-d'œuvre, description des postes, recrutement, intégration des nouveaux employés, rétention et stabilisation de la main-d'œuvre, gestion du dossier de l'employé, relations de travail, organisation de la communication, évaluation des emplois, structure salariale et gestion de la performance, organisation de la formation, manuel de gestion et santé et sécurité.

Service à la carte

Les entreprises n'ont pas l'obligation d'implanter toutes les étapes. « C'est selon leurs besoins. Après discussion avec le conseiller, la personne responsable au sein de l'entreprise évaluera les étapes qui sont nécessaires pour l'entreprise. Il s'agit d'un service à la carte », précise Mme Saint-Onge. Elle ajoute d'ailleurs qu'il n'y a pas une entreprise semblable dans la gestion des ressources humaines. « À certains endroits, le contrôleur ou encore le propriétaire assume ces tâches ; et d'autres endroits comprennent une personne spécialisée dans ce domaine. » L'expérience serait concluante et dès cette année, ce guide pourrait être disponible pour tous les secteurs d'activités des PME québécoises.